網路創業的企業者與面試者的互動

想想我也是發神經，半夜三點不睡還在想這個問題。

之前寫了一篇22k感想，台面上沒有什麼人回但台面下有好幾個朋友和我談論這樣的話題，其中有些反應實在令我訝異。

上篇寫的是，求職者和企業主約面試結果無故爽約，也不接電話。A君對這件事的反應是工作辛苦，所以沒有人要去。但是求職者在知道公司名字，職稱及工作內容之下遞交求職信並與企業主約定面試時間。如果後來反毀也可以以書面，電話來取消。如果今天把求職者和公司間的關係，以朋友間約吃飯來比譬，你訂了餐廳約吃飯，到後來朋友不來，又不接電話。如果餐廳是你訂的，那你又有何種感想？

"企業主沒天良，只想壓榨勞工，我只想多些時間陪妻兒",B君說。多好的一位父親阿，但我只是覺得惋惜。

想要事少錢多，需要視你的專業而定。如果你年紀不輕，專業不強，只想事少錢多，因該沒有企業主想要僱用此種人。這樣的言語聽起來是顧家的男人，但我的解讀卻不是。眼前的社會競爭激烈，且景氣日趨嚴峻，沒有人可以獨立於這樣的環境外，如果真的愛家更是需要學習更多技能。一直希望企業給予好的待遇，卻不思増進技能，無疑是置妻兒於險境。

新成立的企業約有七成熬不過第一年。這些企業的資金來源有可能是借貸，存款，家產....等。員工受僱於企業，企業一旦營運不良導致倒閉，企業主往往背負龐大的債務，而員工只需另尋生路。當員工的可以下班但是企業主永遠沒有下班的時間。員工會認為企業主賺得多，當然需要更多付出。但是現實是多付出不代表企業可以存活。有些人或許會回，那也不是員工的問題。這話也沒有錯，但是如果是如此，企業主只需要追求企業的存活為首要考量，員工憑能力敘薪有錯嗎？

 

不要奢望消費者會永遠對單一品牌效忠，因為這種現象不存在；不要指望客戶永遠會下單給該企業，因為客戶也會變心。不要指望企業永遠會存在，因為創業逾十年的企業也只有一成。企業為了競爭只會汰弱留強。

在職場也是需要營造自己的品牌，講都會講但是營造品牌是需要成本。成本可能是你的專業、信用、人和、時機和一點運氣。專業需要時間、訓練、機會和投入才能形成。人和需要也是時間。時機和運氣又非人為可以掌握。唯獨是信用是可以完全掌控。營造各人品牌請從準時面試作起吧。